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Home Eventos Empreendedorismo Digital e as Empresas 3.0
 
Descrição
Modelos de negócios de sucesso, arquitetura de tecnologia e competências para o desenvolvimento desta atividade serão alguns dos temas discutidos.
Título: Empreendedorismo Digital e as Empresas 3.0
Inicio: Quinta, Agosto 09, 2012 às 09:00
Fim: Quinta, Agosto 09, 2012 às 18:00
Local: Unidade Educacional Pinheiros: Rua Navarro de Andrade, 152 - São Paulo.

Com o objetivo de discutir a criação de companhias 3.0 com modelos de atuação eficazes, o programa de Pós-MBA da Faculdade FIA de Administração e Negócios realizará o fórum “Empreendedorismo Digital e as Empresas 3.0”, no dia 09 de agosto, na unidade Pinheiros da instituição, em São Paulo.

Com coordenação do professor de pós-graduação da FIA, Nivaldo Marcusso, especialista em Estratégia, Inovação, Gestão do Conhecimento, Tecnologia da Informação e Educação à Distância, o fórum é destinado a executivos, consultores e empresários com título de MBA, mestrado, doutorado ou com perfil de extensa experiência profissional. Dentre os conteúdos abordados estão:

• A inteligência coletiva e as mídias sociais;

• Modelos de negócios digitais;

• A empresa 3.0: Modelos e casos de sucesso;

• Debate: Empreendedorismo digital no Brasil.

Por ser um tema complexo, um dos principais resultados esperados é que os executivos compreendam o papel da arquitetura de tecnologia na geração de valor para o cliente. As inscrições podem ser feitas pelo telefone (11) 3732-2037 no horário comercial ou pelo e-mail Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. .

Serviço:
Evento: Fórum Executivo “Empreendedorismo Digital e as Empresas 3.0”.
Data: 09 de agosto de 2012. 
Horário: das 9h às 18h. 
Local: Unidade Educacional Pinheiros: Rua Navarro de Andrade, 152 - São Paulo. 
Investimento: R$ 1.100. 
Inscrições e Informações: www.fia.com.br ou (11) 3732-2037.


Eventos

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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