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Home Eventos XVIII Fórum Internacional de Logística
 
Descrição
A programação do encontro reúne palestrantes dos continentes americano, europeu e asiático.
Título: XVIII Fórum Internacional de Logística
Inicio: Segunda, Agosto 20, 2012 às 08:00
Fim: Quarta, Agosto 22, 2012 às 18:30
Local: Hotel Royal Tulip Rio de Janeiro (antigo Intercontinental de São Conrado).

O Instituto Ilos realizará entre os dias 20 a 22 de agosto, no Rio de Janeiro, o XVIII Fórum Internacional de Logística. O Fórum tem a missão de disseminar conteúdo atual e relevante, essencial à comunidade de Logística e Supply Chain.

A programação reúne palestrantes dos continentes americano, europeu e asiático, além de temas originais que se destacam pela temporalidade, tais como “Logística de Megacidades” e “Logística Reversa de Resíduos nas Empresas Brasileiras”.

Ao longo dos três dias serão sete Sessões Gerais, apresentadas por palestrantes conceituados nacional e internacionalmente; três Mega Sessões, as quais tratam de assuntos emergentes em maior profundidade, reunindo experts para uma troca de experiências em nível global, envolvendo o público qualificado; 21 Tutoriais, que esclarecem conceitos e abordagens gerenciais modernas; e 23 Cases, que visam apresentar soluções logísticas implementadas em empresas. As Mega Sessões, Tutoriais e Cases são apresentados em até cinco sessões simultâneas, enquanto as Sessões Gerais acontecem isoladamente.

A programação inclui também a apresentação do 12º Prêmio ILOS – Os melhores Prestadores de Serviços Logísticos do Brasil, e a 13ª Expo.Logística - Feira de produtos, serviços e soluções, que completa o ambiente de networking aos participantes do evento e favorece a realização de negócios.

O evento é voltado principalmente para executivos de alta gestão.

Serviço
Evento: XVIII Fórum Internacional de Logística & Expo.Logística.
Data: 20 a 22 de agosto.
Local: Hotel Royal Tulip Rio de Janeiro (antigo Intercontinental de São Conrado).
Informações e inscrições: (21) 3445-3000 ou  www.ilos.com.br.


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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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