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Home Eventos 11º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento
 
Descrição
‘Conhecimento e aprendizado colaborativo para o crescimento sustentado’ será o tema principal do encontro.
Título: 11º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento
Inicio: Quarta, Agosto 22, 2012 às 09:00
Fim: Sexta, Agosto 24, 2012 às 18:00
Data de encerramento: Sexta, Agosto 24, 2012 às 18:00
Local: Bourbon Convention Ibirapuera
Avenida Ibirapuera, 2927 - São Paulo (SP)

Colaboração é um dos temas que devem movimentar o Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento (KM Brasil 2012). O evento é promovido pela SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, e será realizado de 22 a 24 de agosto, no Bourbon Convention Ibirapuera, em São Paulo.

No Brasil, poucas empresas se atentaram para o assunto, mas a crise mundial e as novas tecnologias interativas estão, cada vez mais, favorecendo modelos colaborativos, em parceria ou em rede, por times formados com profissionais de dentro e fora das companhias.

A colaboração, a interação e o empreendedorismo fazem parte do conceito Open Innovation ou inovação aberta que, por ser baseada no processo colaborativo, pode reduzir custos, riscos e possibilitar o compartilhamento dos benefícios.

Neste ano, o KM Brasil apresenta, no dia 23 de agosto, o painel “Inovação Aberta Colaborativa”. O tema terá como moderador Bruno Rondani (OIC Brasil) e como palestrantes Adriana Regina Martin (BR Foods), Paulo Coutinho (Braskem) e Marcelo C. Gandur (3M).

Para falar sobre “Trabalho Colaborativo em Rede”, a organização do KM Brasil 2012 traz, no dia 24 de agosto, Marina Miranda, diretora geral da Mutopo Brasil. Ela atua em projetos de crowdsourcing, conectando grupos na realização de desafios para clientes de diversos portes. Os debates serão aquecidos pelos palestrantes Carlos Nepomuceno (Pontonet), Luis Fernando Guggenberger (Fundação Telefônica)  e Neide de Sordi (InnovaGestão).

Nesta edição também estão confirmados os palestrantes internacionais Etienne Wenger-Trayner e Shaun Abrahamson. Para discorrer sobre "Conhecimento da multidão aumentando resultados”, Abrahamson ministra palestra no segundo dia do evento, 23 de agosto, na parte da manhã. Já Wenger fará sua palestra no dia 24 de agosto, último dia do congresso, sobre o tema "Aprendizagem social e capacidades estratégicas”.

Dirigido a pesquisadores, consultores, professores e estudantes, empresários, profissionais do terceiro setor e representantes do governo, o KM Brasil 2012 discutirá o tema “Conhecimento e aprendizado colaborativo para o crescimento sustentado”.

Serviço
Evento: KM Brasil 2012 - 11º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento
Tema principal: “Conhecimento e aprendizado colaborativo para o crescimento sustentado”.
Realização: Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC)
Datas: de 22 a 24 de agosto de 2012
Local: Bourbon Convention Ibirapuera 
Avenida Ibirapuera, 2927 - São Paulo (SP)
Investimentos: de R$ 250 a R$ R$ 1.850 (hospedagem não inclusa)
Mais informações e inscrições: (11) 3063-4360    –   Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.


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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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