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Home Eventos Dualtec Summit 2012
 
Descrição
Encontro irá debater o mercado de cloud computing.
Título: Dualtec Summit 2012
Inicio: Quarta, Junho 20, 2012 às 09:00
Fim: Quarta, Junho 20, 2012 às 18:00
Local: Centro de convenções WTC (SP)

A Dualtec – Cloud Builders anuncia o Dualtec Summit 2012, evento destinado a CTOs, CIOs e gestores de TI em geral interessados no mercado de cloud computing, que será realizado no dia 20 de junho no centro de convenções do WTC, em São Paulo (SP). Durante o evento, que conta com palestrantes internacionais, a empresa vai anunciar também o seu novo posicionamento de mercado e apresentar as plataformas de gestão de cloud que formam a sua base tecnológica e seus parceiros.

“Como cloud builders, vamos apresentar tanto a visão do software proprietário quanto a do aberto, mostrando a variedade de opções com que trabalhamos para poder oferecer soluções específicas aos nossos clientes”, diz Lauro de Lauro, CEO da Dualtec.

As sessões gerais, na parte da manhã, serão abertas por ele, às 9h, com as boas-vindas aos participantes e a palestra “Ser cloud builder”, que vai mostrar como a empresa aplica o conceito de cloud builder. Em seguida, um dos keynotes internacionais do evento, Dan Havens, vice-presidente de Vendas e Service Provider da Parallels, falará sobre os benefícios da nuvem, relatando o que destacados líderes de mercado pensam e planejam fazer, em “The race to the clouds as seen from the front lines” (9h15).

Na sequência, Arturo S. Martin, CTO da StackOps, apresentará um ponto de vista do software aberto em “Cloud needs in South America and how to meet them with OpenStack”(10h15). A última sessão da manhã, “Nuvem privada Microsoft – Entregando um gerenciamento dinâmico de TI”, será proferida por Daniel Camillo, Core Infrastructure Specialist da Microsoft Brasil, com foco em funcionalidades, benefícios e economia (11h15).

O summit também contará com sessões técnicas e um evento paralelo, o OpenStack Meeting Brazil 2012, com palestras e uma mesa redonda com representantes da comunidade OpenStack para trocar experiências, moderada pelo diretor de Inovação da Dualtec, Renato Armani, e por Rubens Altimari, CEO da Introspection.

Na sala “Architecture and management in cloud”, as palestras serão: “Mobile device management in cloud”, por Dana Willis, diretor da Zenprise (15h30), “The New Parallels Plesk Panel 11, por Javier Paramo, Business Development Latin America da Parallels (16h30), “Taking strategy to the clouds”, por Roberto Severo, Cloud Computing Architecture Manager da TIM – Intelig (16h30).

Em outra sala, “Cloud technologies”, serão realizadas as apresentações: “Next-generation firewall”, por Arthur Capella, Regional Sales Manager da Palo Alto Networks (14h30), “O papel do ‘application delivery controller’ em cloud computing, por Alex Silva, director of Business Development - LA da A10 Network (15h30), e “Next generation intelligent storage”, por João A. Haddad, Solution Advisor Latin America da Dell (16h30).

A Dualtec tem a expectativa de reunir 300 representantes de empresas no evento. As inscrições são gratuitas.

Serviço:
Evento: Dualtec Summit 2012
Local: Centro de convenções WTC (SP).
Data: 20 de junho.
Inscrições: pelo site http://www.dualtecsummit.com.br/


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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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