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Home Melhores Práticas

Melhores Práticas

Saraiva aprimora entregabilidade de e-mail marketing

Qua, 15 de Maio de 2013 00:00 Redação
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Loja virtual alcançou 100% de entrega dos envios de e-mail marketing.

 

Consul reforça marca com novo site

Seg, 06 de Maio de 2013 00:00 Redação
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Portal terá abordagem mais informal e linguagem bem-humorada.

Novos portais reestruturam presença digital da Ancar

Sex, 03 de Maio de 2013 00:00 Redação
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Projeto será implementado com plataforma da Lumis.

Boa Vista Serviços lança Programa de Canais

Sex, 03 de Maio de 2013 00:00 Redação
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Iniciativa propõe fortalecer a proximidade com representantes atuais e ampliar cobertura.

Besni implementa QlikView para gestão de lojas

Qui, 02 de Maio de 2013 00:00 Redação
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Solução permite um número praticamente ilimitado de cruzamentos e indicadores para relatórios gerenciais.

Oracle é incluída como líder no Quadrante Mágico do Gartner

Ter, 23 de Abril de 2013 12:53 Redação
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Avaliação foi baseada na abrangência da visão da empresa.

Última atualização ( Ter, 23 de Abril de 2013 12:53 )

Odebrecht cria rede social corporativa com solução da Microsoft

Seg, 22 de Abril de 2013 07:00 Redação
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Implementação  durou uma semana e a adesão dos funcionários tem sido crescente.

Última atualização ( Seg, 22 de Abril de 2013 15:12 )

Catraca Livre se torna case da Harvard Business School

Seg, 22 de Abril de 2013 00:00 Redação
Catraca Livre se torna case da Harvard Business School

Facebook e Massachusetts Institute of Technology (MIT) também reconhecem sucesso do projeto.

Ericsson fornece solução de Big Data para empresa de energia

Qua, 17 de Abril de 2013 12:04 Redação
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Solução amplia ritmo das medições e aumentará a entrega de dados em 3.000%.

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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