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Home Soluções

Soluções

Sparta Systems lança nova solução de Inteligência de Negócios

Ter, 21 de Maio de 2013 00:00 Redação
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TrackWise Analytics ajuda a redefinir o benchmark de sistemas de qualidade.

 

App gratuito da Virada Cultural 2013 está disponível para download

Sex, 10 de Maio de 2013 00:00 Redação
App gratuito da Virada Cultural 2013 está disponível para download

Solução para iOs também será lançada para Android.

Soluções da Samsung permitem impressão direto do smartphone

Seg, 06 de Maio de 2013 00:00 Redação
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Lançamento de três novas soluções visam aproveitar tendência de mobiles.

Última atualização ( Sex, 03 de Maio de 2013 13:44 )

Nova solução ajuda no gerenciamento de tecnologias

Ter, 30 de Abril de 2013 00:00 Redação
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CA Technologies lança novo aplicativo para iPad com base em SaaS

Solução rastreia bagagem em aeroportos

Seg, 29 de Abril de 2013 00:00 Redação
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Passageiros podem monitorar pertences via dispositivos móveis.

UOL Host oferece Microsoft SQL Server 2012 em cloud

Sex, 26 de Abril de 2013 00:00 Redação
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Solução auxilia na gestão de Big Data.

Última atualização ( Sex, 26 de Abril de 2013 11:45 )

Guia para otimizar campanhas em mobiles é lançado pela ExactTarget

Qui, 25 de Abril de 2013 00:00 Redação
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Novo guia oferece dicas que vão desde design para e-mail marketing até a composição de conteúdo.

Última atualização ( Qui, 25 de Abril de 2013 12:16 )

Solução da Veratis inclui cumprimento de nova resolução sobre NF-e

Qui, 25 de Abril de 2013 00:00 Redação
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Nova versão está totalmente integrada ao sistema de gestão da SAP.

Benner lança solução de Business Intelligence para área da Saúde

Qua, 24 de Abril de 2013 07:00 Redação
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PINS realiza a extração e análise de dados com base em indicadores específicos da área.

Última atualização ( Qua, 24 de Abril de 2013 14:26 )

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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