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Home Estratégias SAS Global Forum acontece nesta semana em Washington

SAS Global Forum acontece nesta semana em Washington

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Até quarta-feira (26), o evento contará com palestras de especialistas e personalidades como Colin Powell, ex-secretário de Estado dos EUA.

Com um número recorde de inscrições, o SAS Global Forum 2014 teve início nesta semana (entre 24 e 26 de março) no Gaylord National Resort, em Washington, D.C., nos Estados Unidos. Promovida pelo SAS, a conferência sobre Analytics conta com mais de 4.500 líderes empresariais, governamentais e de ensino.

Entre os palestrantes estão Colin Powell, ex-secretário de Estado dos EUA, e Geoffrey Moore, autor e consultor de negócios. O futurista Thornton May e o campeão americano de memória, Nelson Dellis, também farão apresentações.

Com o tema ‘Potential of One, Power of All’ (Potencial de um, Poder de Todos), o evento também contará com palestrantes de empresas como Bradesco, Accenture, Boehringer Ingelheim, Cardinal Health, Cognizant, DBS Bank, Deloitte, Eli Lilly, Family DollarStores, GE, GiltGroupe, Health Canada, Highmark, HSN, Kaiser Permanente, Nestlé USA, entre outras.

Algumas sessões estarão disponíveis por streaming. Para acompanhá-las ao vivo, basta acessar este link.

Lançamentos SAS

Este é o principal evento anual do SAS globalmente, no qual a companhia apresenta seus principais lançamentos do ano. Entre eles estão o SAS Analytics U, iniciativa que permitirá que as ofertas de software fiquem disponíveis sem custo para estudantes e professores.

Outra novidade é o SAS in-memory Statistics para Hadoop, ambiente interativo de programação que ajuda os cientistas de dados de grandes organizações a analisar, de forma mais eficaz, grandes volumes de dados. Também serão apresentados seis updates de produtos da área de Customer Intelligence, voltados para análise de dados com High Performance Analytics para obter respostas em minutos ou segundos.

 

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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