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Home Carreira Kienbaum apresenta novo formato de sua Academia de Líderes

Kienbaum apresenta novo formato de sua Academia de Líderes

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Com o objetivo de trabalhar as competências menos desenvolvidas pelas lideranças brasileiras, os treinamentos do novo Programa Sob Medida ficaram mais flexíveis.

Baseada em uma pesquisa que definiu o perfil médio do executivo brasileiro, a Kienbaum Consultoria detectou algumas competências menos desenvolvidas pelas lideranças e as tendências que devem ser valorizadas no desempenho dos executivos futuramente. Diante desse cenário e com a intenção de capacitar os líderes dentro das empresas, a empresa reestruturou um de seus principais produtos: a Academia de Líderes. A novidade é que, agora, além do modelo tradicional – in company –, ela pode ser realizada em formato aberto e com uma agenda flexível. Tal modelo recebe o nome de Programa Sob Medida.

O novo formato da Academia estará disponível a partir deste mês nas cidades de Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo, através de uma parceria inédita com a Câmara de Comércio e Indústria Brasil Alemanha.

O Programa Sob Medida permite que cada profissional tenha acesso a uma estrutura completa de treinamentos e se encaixe em um determinado módulo de acordo com a sua disponibilidade e suas necessidades individuais. “O Programa Sob Medida oferece uma rara oportunidade de empresas, que não podem montar grandes grupos com seus executivos, a capacitar suas lideranças, inscrevendo o executivo certo no programa certo, em treinamentos com 80% de prática, exercícios, estudos de casos, etc., e focados nas reais necessidades destes executivos, isso de forma altamente eficiente e com custos acessíveis", afirma Fausto Alvarez, sócio-diretor da Kienbaum.

Mais de 18 mil profissionais (líderes, gerentes, presidentes, altos cargos em geral) passaram por um processo de assessment (Competence Check) realizado pela Kienbaum. A partir deste banco de dados, a consultoria conseguiu identificar quais competências são mais ou menos desenvolvidas no executivo brasileiro. Na lista de competências que precisam ser trabalhadas estão: Gestão Global; Gestão de Desenvolvimento de Pessoas; Liderança que Inspira e Engaja, Comunicação, Liderança para Resultados, Capacidade de Influenciar e Promover Mudanças e Capacidade para trabalhar sob pressão.

O programa conta com consultores especializados na área de Gestão de Pessoas e Negócios e que fazem parte da equipe da Kienbaum. A metodologia dos treinamentos é constituída por teorias, em menor escala, e, principalmente, por exercícios práticos, que é adaptada de acordo com a realidade do cliente, abordando assuntos que são de seu interesse.

No total, são seis módulos oferecidos mensalmente, com carga horária de 16 horas cada, no formato Sob Medida: Liderança para Resultados; Disseminação para Competências, Feedback e Plano de Desenvolvimento Individual; Equipes para Alta Performance; Gestão de Pessoas, Liderança e Coaching; Aproprie-se de Sua Carreira; Pirâmide da Comunicação. Além desses, novos cursos já estão sendo estudados para serem oferecidos até o final do ano.

 

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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