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Home Análise Setorial Apenas 37% dos empresários brasileiros planejam elevação nos preços em 2012

Apenas 37% dos empresários brasileiros planejam elevação nos preços em 2012

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No entanto, percentual está acima da média global de 24%.

Novos resultados da pesquisa International Business Report (IBR) 2012 da Grant Thornton International do segundo trimestre mostram que 37% dos empresários brasileiros esperam elevar os preços nos próximos 12 meses, 13 pontos percentuais menos que o registrado no mesmo período do ano passado. O percentual está acima da média global de 24%.

“Em um momento de maior cautela com o desempenho da economia, os empresários preferem manter uma postura mais conservadora. Além disso, apesar das preocupações, a força do consumo interno tem que continuar sendo o estimulo do crescimento no curto prazo.” diz Javier Martinez, responsável pelo IBR na América Latina.

Países como Índia (67%), Turquia e Argentina (ambos com 62%), Bósnia (54%) e Peru (50%) são os que mais esperam aumento de preços para os próximos doze meses. Na contramão, estão Japão (-30%), Irlanda e Grécia (ambos com -18%), Suíça (-14%) e Espanha (-9%). Regionalmente, os países da América Latina (42%) e dos BRICs (Brasil, Rússia, Índia e China) são os que mais pretendem elevar os preços, seguidos pela América do Norte e APAC (ambos com 33%).

No Brasil, 69% dos empresários locais esperam aumentar a receita nos próximos 12 meses e 52% acreditam na melhora da lucratividade, 12 p.p abaixo do mesmo período de 2011. Porém, no quesito de investimento os resultados são similares aos do segundo trimestre do ano anterior: 56% de empresários apostam em mais investimento em novas instalações e equipamentos, contra 54% do ano anterior.

 

 

Última atualização ( Qua, 01 de Agosto de 2012 16:33 )  

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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