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Home Estratégias One For All chega ao Brasil

One For All chega ao Brasil

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Expectativa da multinacional de capital aberto é chegar aos R$ 30 milhões até o final de 2013.

Atenta ao mercado varejista brasileiro, que hoje fatura mais de R$ 700 bilhões, segundo a Alshop (Associação Brasileira de Lojistas de Shopping), e visionando a expansão da companhia, a Universal Eletronics, especializada em acessórios para aparelhos eletroeletrônicos, por meio de sua marca One for All, anuncia sua chegada ao Brasil.

A marca, que possui um market share mundial de 40%, espera atingir uma receita de R$ 30 milhões no país, trazendo uma grande variedade de produtos como controle remoto universal, antenas e suportes de TV, entre outros.

“Vimos um aquecimento muito grande no Brasil. Com o advento de Copa do Mundo e Olimpíadas, todas as empresas estão enxergando oportunidades no país, e nós encontramos muito potencial para o mercado de periféricos eletrônicos, trazendo produtos de alta performance e design diferenciado”, afirma Menno Koopmans, Vice Presidente mundial da marca. “A One for All chega fazendo altos investimentos na área de marketing para atuar em todo o país”, frisa o executivo.

A marca já estabeleceu as operações com uma fábrica em Manaus, que tem capacidade produtiva de mais de um milhão de unidades por mês. Além disso, a empresa conta com uma filial em São Paulo para atender todo o mercado brasileiro.

A partir da parceria com grandes distribuidores e os principais varejistas do mercado, inclusive no e-commerce, os produtos da marca já estão disponíveis em todo o país.

“Estamos atuando fortemente no mercado, trazendo os melhores profissionais para formar uma equipe qualificada, fixando parcerias para se destacar e conquistar o público com nossos produtos diferenciados de alta qualidade. Esperamos assim alcançar um faturamento de R$ 30 milhões até o final de 2013”, revela Koopmans.

Fabricação em OEM

A marca já atuava no país desde 2010, produzindo produtos no modelo OEM (Original Equipment Manufacturer ou Fabricante Original do Equipamento) para grandes fabricantes multinacionais. Agora, para atacar o varejo, a One For All chega com marca própria em seus produtos. A princípio, a fábrica de Manaus fabricará as antenas e os controles remotos. Os demais produtos serão importados pela companhia de sua fábrica na China. Em um futuro próximo, todos os produtos da marca serão produzidos em terras brasileiras.

 

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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