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Home Soluções MicroStrategy lança nova versão de sua plataforma de BI

MicroStrategy lança nova versão de sua plataforma de BI

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MicroStrategy 9.3 introduz melhorias analíticas para exploração visual, dashboards e Big Data.

A MicroStrategy, empresa fornecedora de software de BI, anuncia a disponibilidade do novo MicroStrategy 9.3. A mais recente versão de sua principal plataforma de Business Intelligence foi apresentada durante o MicroStrategy World 2012, conferência que reuniu usuários europeus em Amsterdã (Holanda), nos dias 09 a 12 de julho.

A ferramenta contém novas funcionalidades que incrementam o MicroStrategy Visual Insight no que diz respeito à exploração de dados e criação de dashboards, permitindo às corporações obterem insights a partir de grandes volumes de dados (Big Data), e incorporar  capacidades analíticas a partir da linguagem “R” - linguagem de programação de código aberto (open source) para computação estatística.

"A MicroStrategy está extremamente orgulhosa de anunciar a disponibilidade do MicroStrategy 9.3, que mostra os nossos bem sucedidos esforços em alavancar a usabilidade, rendimento e facilidade administrativa", diz Sanju Bansal, COO da MicroStrategy.

A nova versão ainda traz aos usuários de negócios a capacidade de:

- melhor exploração visual dos dados e descoberta de insights de negócios úteis;

- construção e compartilhamento dos seus próprios dashboards em minutos, sem a necessidade de ajuda das equipes de TI;

- alavancar melhor o Big Data por meio de melhores acessos ao grande volume de dados armazenados nos repositórios Hadoop;

- realizar pesquisas de forma mais rápida para encontrar e construir relatórios e dashboards;

- utilizar análises avançadas e preditivas de código aberto em todos os relatórios para uma melhor tomada de decisão;

- obter mais informações e maior disponibilidade, através de sistema de gestão automatizado, impactando na redução de custos.

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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