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Home Ponto de Vista Integrações manuais: até quando as empresas vão insistir nesse erro?

Integrações manuais: até quando as empresas vão insistir nesse erro?

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Um caminho para evitar problemas e reduzir custos é investir em plataformas de integração automáticas.

Mesmo com a evolução constante do setor de TI, a integração de diferentes sistemas corporativos continua sendo uma grande pedra no sapato das empresas. A verdade é que a partir do momento em que se adota um segundo sistema, o desafio da integração começa e, conforme o negócio cresce e novos softwares são implantados, se torna mais difícil contar com uma estrutura tecnológica sólida e sem “remendos” que resultam em perda de produtividade.

Boa parte deste problema é resultado de uma cultura de se “costurar” a integração de diferentes sistemas de forma manual, o que invariavelmente resulta em um emaranhado de sistemas bastante difícil de administrar. É muito comum, após a estrutura de TI se tornar uma imensa bola de neve de softwares mal integrados, a empresa desistir dos sistemas atuais e trocá-los por uma plataforma totalmente nova e integrada que atenda às suas necessidades, deixando para trás tudo o que foi investido.

O mais preocupante é que as integrações manuais não predominam apenas nos pequenos e médios negócios. Mesmo entre as 500 maiores empresas do País, que contam com softwares robustos, profissionais muito bem pagos e orçamentos enormes para a área de Tecnologia, elas continuam sendo constantes.

O melhor caminho para evitar problemas e reduzir custos é investir em plataformas de integração automáticas. Embora já estejam disponíveis no mercado há anos, muitas empresas acabam deixando de lado essa opção por acharem que o investimento será maior do que o feito em uma integração manual, uma conta que se mostra completamente equivocada no longo prazo.

Embora o investimento inicial seja realmente maior pelas necessidades de implantação e treinamento de colaboradores, o resultado costuma ser uma plataforma sólida e bem integrada, que atende às demandas dos usuários de TI. Dessa forma, além de não haver a necessidade de trocar os sistemas da empresa, o que requer grandes investimentos, o ROI vem rapidamente. Pesquisas apontam que empresas que investiram em plataformas de integração alcançaram o retorno sobre o valor investido oito meses após a implantação do projeto.

Outro mito relacionado a essa tecnologia é de que elas precisam de estruturas de hardware robustas para funcionar de forma efetiva, e também de profissionais altamente especializados, o que gera altos custos. Com a evolução tecnológica das plataformas, hoje já é possível rodá-las em um único servidor, em redes pequenas e com máquinas modestas, sem perder performance.

Por isso, se a integração de sistemas é um problema no departamento de TI de sua empresa, não deixe de se informar e avaliar as plataformas de integração como uma opção madura para evitar que a “bola de neve” se torne cada vez maior.

*Eduardo Cavaliere é gerente de Vendas da InterSystems do Brasil

 

 

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Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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