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Home Estratégias Whirlpool inaugura o primeiro Laboratório de Serviços da AL

Whirlpool inaugura o primeiro Laboratório de Serviços da AL

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O espaço tem como objetivo testar os procedimentos de reparos dos eletrodomésticos feitos na casa do consumidor.

A Whirlpool Latin America, detentora das marcas Brastemp, Consul e KitchenAid, lança o primeiro Laboratório de Serviços da Companhia. O espaço está localizado na unidade de Rio Claro, no interior de São Paulo, onde a empresa mantém sua manufatura para as categorias de Lavanderia e Cocção, além de um centro global de desenvolvimento de tecnologia e inovações em Lavanderia.

O espaço conta com 116m², sete postos para lavadoras de roupas e mais cinco para cocção, e trabalhará com os produtos existentes e também os lançamentos. No laboratório, há cozinha e área de serviço que simulam as diversas condições encontradas na casa do consumidor, como piso desnivelado, variação de tensão elétrica e de pressão de gás, entre outros.  “Da mesma maneira que hoje aprovamos a usabilidade, o consumo de energia, a performance e a eficiência do produto em laboratórios certificados, aumentaremos o rigor técnico e a capacidade de análise em service ability, que é a possibilidade do reparo ser realizado de forma efetiva, robusta e simples no campo”, conta Fabio Armaganijan, diretor de Serviços, Qualidade e Peças da Whirlpool Latin America.

A ideia é desenvolver técnicas, por exemplo, para reduzir a quantidade de peças a serem desmontadas durante um reparo, facilitando o trabalho do técnico, inclusive em aspectos de ergonomia e de segurança.

De acordo com Armaganijan, “o laboratório resultará em benefícios diretos para os consumidores. Por meio dos testes, será possível ser mais assertivo nos reparos, garantindo a solução das falhas na primeira ordem de serviço e a eliminação das reincidências. A companhia também trabalha continuamente para reduzir os custos de reparos”.

Futuramente, serão construídos Laboratórios de Serviços nas manufaturas de Joinville (voltado para refrigeração) e de Manaus, com foco em condicionadores de ar, micro-ondas e lava-louças.

 

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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