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Home Soluções SAP e IBM lançam solução integrada para o mercado financeiro

SAP e IBM lançam solução integrada para o mercado financeiro

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Solução customizada contempla sistemas, infraestrutura em cloud computing e gerenciamento de serviços.

O mercado financeiro brasileiro tem encontrando na Tecnologia da Informação uma forte aliada para otimizar seus processos de negócio e melhorar o atendimento de seus clientes. Redução de custos das aplicações, simplificação e integração da arquitetura de sistemas, flexibilidade, segurança, robustez e escalabilidade são alguns dos desafios encontrados neste mercado.

Levando em consideração este panorama, a IBM e a SAP anunciam, durante o Ciab Febraban 2012, o lançamento do Smart Core & Analytical Banking, uma solução integrada de Core Bancário que engloba desde a infraestrutura em cloud computing, uma aplicação robusta e modular, além de serviços de consultoria e personalização. O gerenciamento dos serviços é feito a partir de Data Centers da IBM.

Formado por soluções SAP Banking e infraestrutura tecnológica IBM, a nova oferta de Core Bancário também inclui serviços integrados de outsourcing. A cobrança é feita com base no volume de transações de negócios e número de usuários. Neste modelo, as empresas transformam seus custos fixos em despesas variáveis, por meio de IaaS – Infrastructure as a Service, SaaS – Software as a Service, e BPaaS – Business Processing as a Service, pagando conforme a utilização.

As funções contempladas pelo Smart Core & Analytical Banking são serviços bancários (Gestão de Empréstimos, de Contas Correntes, Garantias e Tesouraria) e funções administrativas (Contabilidade, Compras e Recursos Humanos). A implementação pode ser feita de forma incremental, por módulos funcionais, minimizando riscos de projeto e entregando gradualmente seus benefícios. “Com o lançamento da solução e a parceria estratégica com a IBM, conseguimos reduzir a complexidade operacional gerada pela diversidade de sistemas e processos e os custos das aplicações”, afirma Guilherme Bujes, diretor de Vendas da SAP Brasil para o setor de Serviços Financeiros.

A solução também apresenta a personalização de serviços e campanhas aos clientes, por meio do desenvolvimento de uma visão única do perfil de cada usuário, auxiliando os bancos a conhecê-los melhor. “Este lançamento tem como premissa auxiliar as instituições bancárias na evolução em um segmento altamente competitivo, de forma segura, sólida e sustentável. Por isso unimos forças para levar esta solução ao mercado”, afirma Claudia Romanelli, executiva de Strategical Outsourcing da IBM Brasil.

 

 

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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