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Home Conhecimento As mudanças na estratégia do armazenamento de dados

As mudanças na estratégia do armazenamento de dados

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Com a chegada de hardware e software capazes de aumentar o poder da informação, o armazenamento de dados ganha um novo foco

Antes de investir em tecnologia da informação, os especialistas aconselham submeter a infraestrutura já existente a uma avaliação e qualificar seu desempenho e aproveitamento no dia a dia, a fim de responder aos processos de negócio. Em primeiro lugar, devemos fazer algumas perguntas a respeito do estado atual dos datacenters, como: seu armazenamento é desenvolvido em camadas? Ele é utilizado com a máxima eficiência? Ele suporta a migração para um ambiente virtualizado e processamento em nuvem? Seus dados estão realmente protegidos? Já tem implementado o ILM (Information Lifecycle Management)? Estão sendo aproveitadas as facilidades de administração e backup de dados que estão inclusas em seu gerenciador de base de dados?

Caso todas ou duas das respostas tenham sido negativas, chegou o momento de agregar valor à reconstrução do seu datacenter.

Atualmente, as organizações buscam datacenters mais eficientes, com alto rendimento diante de cargas consideráveis de informação, segurança absoluta, uso eficiente de energia e sobre tudo que permitam operação em “nuvem” e virtualização de servidores.

O objetivo é formar uma poderosa infraestrutura com armazenamento escalável, disponibilidade de aplicativos e redução de custos de TCO em tecnologia da informação (TI). Com este propósito, é essencial que as empresas busquem por fornecedores de hardware e software especializados na administração e operação de datacenters.

De acordo com dados de consultores da indústria de TI, o crescimento de dados das empresas oscila entre 40 e 60% por ano. Isso significa que, até o ano de 2020, haverá um aumento do universo virtual equivalente a 35 mil exabytes. Diante desse panorama, é de vital importância eleger uma combinação de hardware e software com benefícios tangíveis para os datacenters, como:

• Padronização das plataformas e dos dados;

• Armazenamento inteligente de dados em camadas com ILM;

• Disposição de informação em tempo e custo apropriados aos processos de negócios;

• Compressão otimizada na base dados, utilizando três vezes menos espaço em disco, redução de consumo de energia e dos custos com armazenamento de dados;

• Proteção de dados e mobilidade;

• Escalabilidade modular com custos apropriados por camada de armazenamento;

• Software para análise, planejamento de capacidade e gestão de performance de armazenamento da informação;

• Maior eficiência e eficácia no armazenamento de dados;

• Melhor rendimento de infraestrutura de armazenamento.

Está comprovado que quando se investe em TI, não apenas há um ganho na melhoria do desempenho do negócio, mas as organizações têm a possibilidade real de liderar em seus mercados, administrando e dispondo de informaçôes importantes de forma inteligente. Essa decisão de investir é a chave do sucesso para os próximos anos.

* Edilson Fuzetti é vice-presidente de Vendas de Hardware da Oracle do Brasil

 

 

 

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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