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Home Estratégias Grupo português investe em franquia educacional no Brasil

Grupo português investe em franquia educacional no Brasil

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Empresárias investem meio milhão em unidade-piloto e compra da marca Morangos.

O Grupo Onebiz, líder português no mercado de franchising, com representação em 29 países, está ampliando sua atuação no Brasil. A empresa efetivou a negociação da marca Morangos, que atua na área educacional, para a implantação da primeira unidade brasileira na cidade de Sorocaba, localizada a 75 km de São Paulo.

Com investimento inicial de R$ 500 mil, as empresárias Maisa Leite Lemos e Isis Leite Lemos passam a ser detentoras da marca Morangos no Brasil e responsáveis pela ampliação da rede no país. A negociação teve início em outubro do ano passado, quando Maisa decidiu investir na implantação de um sistema de educação, voltado para o ensino infantil, que tivesse como base o modelo europeu.

A iniciativa de Maisa em procurar a rede Morangos veio ao encontro do interesse do empresário português Pedro Santos, presidente do Grupo Onebiz, que procurava parceiros no Brasil para o lançamento da sua primeira unidade internacional. Foram pouco mais de quatro meses entre negociações e treinamento até que as empresárias brasileiras se habilitaram como Master Franqueadas da rede Morangos no país.

Antes mesmo da inauguração da primeira unidade educacional da marca em Sorocaba, prevista para o segundo semestre deste ano, Maisa e Isis, juntamente com o presidente da Onebiz, já têm uma agenda de encontros para negociação com empresários da capital paulista que demonstram interesse na franquia. A primeira mesa de negociação está marcada para o dia 18 de abril. “Nosso objetivo é chegar a 100 unidades da Morangos instaladas no Brasil nos próximos três anos”, estima Maisa.

Grupo Morangos

Atualmente com 60 unidades espalhadas em diferentes regiões de Portugal, o Grupo Morangos teve origem em 1997. Cinco anos depois teve início a expansão da marca por meio de franchising.

No Brasil, o investimento inicial na franquia varia de R$ 150 mil a R$ 300 mil, dependendo da região e modelo de instalação, com retorno do investimento entre 12 e 18 meses. A taxa de franquia é de R$ 40 mil por módulo instalado, com royalties de R$ 400 por mês no primeiro ano. O contrato mínimo é de 10 anos.

A rede atua nas áreas de Berçário (crianças de 0 a três anos) e pré-escola (de três a seis anos), além de oferecer o módulo de Academia de Estudo, para atividades extraclasse, e o Fun Park, voltado para recreação e festas infantis. Todo o material didático e metodologia de ensino são fornecidos pela rede, com o treinamento de seus franqueados. A rede mantém também apoio técnico para instalação e gerenciamento de software específico da metodologia, treinamento em gestão, marketing e material de divulgação.

 

 

Última atualização ( Qua, 11 de Abril de 2012 15:05 )  

Comentários  

 
#1 23/04/2012 16:58
Reportagem especial
Citação
 

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Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

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Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

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Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

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Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

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O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

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Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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