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Home Análise Setorial Dicas para proteger perfis no Facebook com a Timeline

Dicas para proteger perfis no Facebook com a Timeline

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Com a mudança no formato de exibição da rede social, a F-Secure orienta que os usuários revisem a configuração de segurança de seus perfis.

Após um período de adaptação, os usuários do Facebook terão seus perfis migrados automaticamente para o formato Timeline, que passa a organizar as informações da vida virtual do usuário em ordem cronológica, desde a criação da página até eventos atuais, estimulando o compartilhamento em tempo real de conteúdos criados e consumidos na rede.

Especialistas em segurança na Internet da F-Secure avaliam que esta mudança no perfil de exibição dos usuários não deve ter efeito imediato sobre as configurações de privacidade. No entanto, ela pode fazer com que as pessoas compartilhem posts antigos de forma inesperada, já que com o novo design publicações antigas ficarão mais visíveis. Assim, a F-Secure recomenda quatro dicas para os usuários do Facebook com a Timeline:

1. Decida se você quer reinicializar suas configurações de privacidade (opções: Público, Amigos ou Customizado). Você pode inclusive limitar a audiência de posts antigos (que antes podiam ser lidos por Amigos de Amigos)
2. Reavalie sua lista de amigos (agora ficou mais fácil acessar a lista e, se for o caso, dê um ‘unlike’ em pessoas que não deveriam estar lá)
3. Confira seus ‘likes’ (apesar de não ser um processo tão simples, você também pode remover fan pages de sua lista)
4. Elimine aplicativos antigos ou aqueles que você não utiliza

Mais informações sobre como completar esses quatro passos e mais dicas sobre o novo formato de exibição do Facebook podem ser encontradas no blog da F-Secure Safe and Savvy: http://safeandsavvy.f-secure.com/2012/03/19/how-to-take-control-of-your-facebook-timeline/

 

 

Última atualização ( Qua, 04 de Abril de 2012 16:58 )  

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1) Durante uma reunião, necessito fazer uma observação sobre um comentário de um interlocutor. Minha primeira atitude é:
Esperar o interlocutor terminar de falar e aí sim eu faço meus comentários;
Pedir uma pausa e fazer meus comentários em cima do que foi dito;
Esperar o melhor momento para fazer os meus comentários;
Fazer meus comentários prontamente;

2) Decido tudo porque tenho uma ótima capacidade de percepção e expressão:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

3) O acionista principal não compareceu à reunião de apresentação do "Projeto" de sua responsabilidade. Qual a sua postura diante da ocorrência:
Tenta remarcar a reunião, entendendo que a participação dele é imprescindível;
Toca a reunião com os demais, lamentando a ausência do acionista;
Busca compreender a situação e solicita uma outra opinião antes de prosseguir;
Considera importante rever a continuidade da reunião;

4) Quando sou contrariado em alguma opinião de valor, costumo ter o seguinte comportamento:
Fico calado e não deixo transparecer para os demais que não gostei;
Procuro entender a opinião diferente e contesto com meus argumentos;
Procuro saber se mais pessoas na reunião pensam daquela maneira e aí sim coloco a minha opinião sobre o mesmo assunto;
Dificilmente sou contrariado em alguma opinião de valor;

5) Argumentos embasados na hora da negociação são fatores determinantes para o fechamento:
Raramente;
Muitas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

6) Se o interlocutor gesticula muito enquanto fala, tenho dificuldades de identificar o que está sendo dito:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

7) É sua 1ª reunião com a equipe que aprovará seu Projeto. Um dos participantes demonstra total desinteresse no Projeto. Sua atitude primeira é de:
Pedir-lhe a atenção, já que é o único desinteressado;
Saber as razões do seu total desinteresse;
Convidá-lo de maneira educada a participar junto de sua equipe;
Desconsidero o desinteresse e prossigo na apresentação;

8) Demonstro entendimento sobre o que está sendo tratado através de sinais afirmativos:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

9) Após uma apresentação de duas horas referente a um Projeto, não tenho certeza se todos os participantes compreenderam. Minha atitude é:
Solicitar aos participantes falarem dos tópicos para me certificar da compreensão;
Lançar algumas perguntas pertinentes ao assunto checando a compreensão;
Se ninguém tem perguntas é porque entenderam todo o Projeto;
Perguntar sobre os tópicos que considero mais difíceis de entendimento;

10) Gosto mais de Falar do que Ouvir:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase sempre;
Sempre;

11) Uma reunião é interrompida bruscamente, você estava expondo um Projeto de grande impacto para o negócio, como conduz:
Aproveito a interrupção e faço um momento de 'lazer';
Continuo a reunião após a interrupção sem falar no assunto;
Fico constrangido sem saber exatamente o que fazer;
Considero que meu tempo terminou;

12) Costumo me concentrar nos pontos principais da negociação e procuro anotar o que não compreendi:
Raramente;
Algumas vezes;
Quase sempre;
Sempre;

13) Se alguém conversa com você e não olha diretamente nos olhos fica com a impressão que:
O interlocutor pode ser mentiroso;
Ele certamente tem medo;
Ele pode ser tímido;
Nem penso sobre isto;

14) Gosto mais de fazer perguntas do que dar respostas:
Raramente;
Muitas Vezes;
Quase Sempre;
Sempre;

15) Quando os argumentos são mais importantes que os fatos:
Nunca;
Às Vezes;
Frequentemente;
Raramente;


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